Nicola Tornaletti PCC in azione come mentore
Dal 2015 sono mentor di un team di 12 coach in 5 paesi. Ecco una sintesi del loro feedback su questa esperienza: “trovo molto utile la nostra discussione, definiamo insieme un sacco di opzioni, cosa fare e Nicola mi dà nuovi punti di vista molto interessanti” “Nicola, mi hai mostrato qualcosa al di là dell’ …
ContinuaUn nuovo approccio per accelerare la crescita di personale ad alto potenziale.
Spesso capita che in azienda si liberi una posizione di media responsabilità: l’azienda decide di coprirla con un candidato esterno, poiché i candidati interni di alto potenziale non sono considerati ancora pronti per questo salto nel mondo manageriale. Tecnicamente sarebbero anche vicini al target, ma mancano loro un po’ di abilità gestionali e relazionali. Può …
ContinuaCoaching e…. efficacia della formazione: perché il coach è la risorsa giusta per aumentare l’efficacia della formazione del personale
Non c’è dubbio che la formazione del personale sia molto importante: ma quanto grande è il suo reale impatto ? qual è il ritorno sull’investimento? Sono domande sempre più pertinenti, ora che la formazione si sta sempre più spostando su aspetti relazionali e motivazionali e diventa sempre più difficile quantificarne l’efficacia. E’ capitato a tutti: …
ContinuaCoaching e….decisioni difficili: perché il coach è la risorsa giusta per un cambio organizzativo che coinvolge un membro della famiglia
Per un imprenditore che si rende conto che un membro della famiglia non è all’altezza del ruolo affidato, è un brutto risveglio. Figli non ritenuti all’altezza di prendere il timone aziendale, parenti in ruoli di coordinamento importanti che invece generano inefficienze riconosciute dai dipendenti etc : come gestire la situazione assicurando il bene dell’azienda e …
ContinuaCoaching e….cambio generazionale in un’azienda famigliare: un esempio concreto
Il caso è quello in cui i 2 genitori, fondatori dell’azienda, sono al timone, con i 2 figli direttamente responsabili ciascuno di un’area importante dell’azienda, che hanno gestito da alcuni anni. Ho organizzato in un periodo di circa 6 settimane un paio di sessioni di coaching individuale di 1 ora e mezza con ciascuno dei …
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