5 consigli per lavorare in team internazionali

Sii esplicito e condividi le esigenze, gli obiettivi e il contesto locale di ciascun membro del team Concentrati su ciò che hai in comune e decidi come vuoi lavorare insieme (visione del team condivisa, obiettivi, modi di lavorare, relazioni) Costruisci fiducia e comunicazione eccellente Non seguire solo l’istinto Sviluppa le tue competenze ! Gestisci il …

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Nicola Tornaletti PCC in azione come mentore

Dal 2015 sono mentor di un team di 12 coach in 5 paesi. Ecco una sintesi del loro feedback su questa esperienza: “trovo molto utile la nostra discussione, definiamo insieme un sacco di opzioni, cosa fare e Nicola mi dà nuovi punti di vista molto interessanti” “Nicola, mi hai mostrato qualcosa al di là dell’ …

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Un nuovo approccio per accelerare la crescita di personale ad alto potenziale.

Spesso capita che in azienda si liberi una posizione di media responsabilità: l’azienda decide di coprirla con un candidato esterno, poiché i candidati interni di alto potenziale non sono considerati ancora pronti per questo salto nel mondo manageriale. Tecnicamente sarebbero anche vicini al target, ma mancano loro un po’ di abilità gestionali e relazionali. Può …

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Coaching e…. efficacia della formazione: perché il coach è la risorsa giusta per aumentare l’efficacia della formazione del personale

Non c’è dubbio che la formazione del personale sia molto importante: ma quanto grande è il suo reale impatto ? qual è il ritorno sull’investimento? Sono domande sempre più pertinenti, ora che la formazione si sta sempre più spostando su aspetti relazionali e motivazionali e diventa sempre più difficile quantificarne l’efficacia. E’ capitato a tutti: …

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Coaching e….decisioni difficili: perché il coach è la risorsa giusta per un cambio organizzativo che coinvolge un membro della famiglia

Per un imprenditore che si rende conto che un membro della famiglia non è all’altezza del ruolo affidato, è un brutto risveglio. Figli non ritenuti all’altezza di prendere il timone aziendale, parenti in ruoli di coordinamento importanti che invece generano inefficienze riconosciute dai dipendenti etc : come gestire la situazione assicurando il bene dell’azienda e …

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